盈科旅游举行福建地区业务交流会强调建立区域业务生态

2017年7月26日，盈科旅游福建省业务交流和运营分享会在盈科律所厦门分所举行。盈科旅游执行总裁王涛、副总裁王巍、渠道运营总监史博思、厦门研发中心总监叶茂、以及福建省7个地市分公司的负责人参加了会议。

盈科旅游执行总裁王涛提出了2017年下半年营收目标，强调建立地区产品与服务体系要求。王涛说，当前中国泛旅游行业的市场总规模大概在5万亿左右，对于旅游业者来说，有着非常巨大的发展空间。但是由于现在线下旅行社的业务规模太小，组织结构过于松散、分散，难以形成规模化效应。盈科旅游在短短一年半时间内，发展到200家分公司和1万多家营业部规模，就是一个通过量变达到质变的过程，是将规模化效应发挥到极致的一种体现。盈科旅游一直以来要做的事情就是要成为一家具有国际影响力的伟大的旅游公司，而只有不断坚持规模化、集团化的发展方向才能实现这个目标。王涛强调，各分公司一定要充分发挥区域联动优势，增进本地域内各分公司之间的互动粘性，同时注意打造差异化的产品有助于完善区域的产品生态链供给。王涛还介绍了盈科旅游未来的品牌发展计划，还对目前盈科旅游已经在积极尝试的“旅游+电视”IP项目《人说山西好风光》和《魅力中国城》进行了介绍。

盈科旅游副总裁王巍提出下半年确保营收的工作的具体要求，强调加强营业部管理和落地服务工作。王巍介绍说，盈科旅游目前签约营业部规模已经突破了1万家，未来计划发展到一万五千到一万七千家左右营业部，建立起区域性的业务生态，将盈科旅游打造成为一家超大规模化、全国品牌化、业务一体化的旅游集团公司。同时，在快速发展渠道规模的基础上，还要建立严格的业务考核标准，对业务差、不作为的分公司和营业部建立淘汰机制。王巍介绍说，未来盈科旅游总部将根据分公司的业务需求，向分公司下派门店管理人员，协助分公司进行营业部管理事宜。

盈科旅游执行总裁王涛(上左)、副总裁王巍(上右)，厦门研发中心总监叶茂(下左)、厦门分公司负责人绕胜利(下右)

盈科旅游厦门研发中心总监叶茂介绍了BPM平台对分公司营业部线上线下业务提供的服务保障。叶茂说，盈科旅游线上平台的功能正在日益完善，目前已经实现了自助游、跟团游、邮轮、机票、酒店、景区门票、高端境外体检、商务考察等多种类的在线业务流程，未来还将在线订单、确认单、电子合同、电子发票等功能全部实现一体化，一次性解决门店引客至游客出行的全业务流程。

福建省作为经济比较发达的沿海地区，是盈科旅游重点发展省份之一。福建地区分公司在前期重点开展的渠道拓展工作中，取得了比较优异的成绩，不论是在发展签约营业部，还是办理营业执照和备案等落地工作，在全国范围内都名列前茅。此次将会议地点选在厦门，主要是因为厦门在今年9月份将举办金砖五国会议，不论自然环境规划、还是基础设施建设方面，都获得了极大的提升。盈科旅游相信金砖会议之后的厦门，将会辐射到整个福建地区，对福建地区整体的旅游市场起到较大的带动作用。

盈科旅游总部看到了每一位分公司合伙人的努力和付出，为了帮助大家更加顺利、顺畅的开展业务，完善各地生态体系的建立，在这个大家全力冲刺业务目标的特殊时期，盈科旅游总裁办特地举办此次交流分享会，目的是为了集中解决福建地区各分公司和营业部在日常经营中遇到共性问题，并分别解决每家分公司的个性问题，为大家完成既定的业务运营发展目标保驾护航。

厦门分公司负责人饶胜利、福州分公司负责人助理陈雨晴、龙岩分公司负责人叶建荣、泉州分公司负责人黄锡松、三明分公司负责人廖建宇、漳州分公司负责人吴小艾、南平分公司负责人虞文明，各自分享了在日常运营中的业务经验与管理心得，并就运营中遇到的困难和问题提出了需求。

盈科旅游副总裁王巍对各分公司负责人提出的需求一一进行了现场答复，对大家普遍关心的发票、税金、财务落地等问题进行了重点解答。王巍强调，总部将尽最大努力为分公司排除各种困难、解决一切后顾之忧，以便分公司可以把全部精力投入到业务开展之中。王巍还提到，盈科旅游总部将建立奖励制度，对按时完成业务目标的分公司进行适当的鼓励。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。