融创风控：乐视云是上市体系重要部分

（原标题：融创风控：乐视云是上市体系重要部分）

引言： “面壁十年需破壁,难酬蹈海亦英雄”是乐视云CEO吴亚洲近期常常挂在嘴边的话，表明决心之坚，立志之远，即使经历风雨，亦不改初心。这恰好也是他与乐视云 “兄弟”们的心声。

2017年8月18日，在乐视体育的直播厅，乐视云CEO吴亚洲、乐视云CTO符庆明，与融创中国风控总经理兼乐视网高级副总裁刘淑青、鑫根资本副总裁秦小敏，以及易凯资本副总裁王任飞，就乐视云的现状和发展前景进行了一场有趣的深谈。

(从左至右：易凯资本副总裁-王任飞、鑫根资本副总裁-秦小敏、乐视云CEO-吴亚洲、融创中国风控总经理兼乐视网高级副总裁-刘淑青女士、乐视云CTO-符庆明)

昨日之日不可追，明日之日须臾期

乐视云是国内领先的视频云计算公司，回顾往昔，它曾经荣获过Gartner Cool Vendor、最佳云计算品牌等大奖，去年春天成功完成A轮融资10亿元人民币，成为全球云计算产业中首轮融资金额最大的公司。但是，在经历了乐视整体的变化下，乐视云也于近期做出了相应的调整，吴亚洲表示：我们的核心骨干依然还在坚持和努力着，而且只要是在乐视云工作过的同事，在大家心中都是兄弟姐妹。

乐视云的核心团队

(从左至右：销售和市场副总裁麦庆强、COO孙彬、战略与资本副总裁张晓东、CTO符庆明 、财务总监李海波、CEO吴亚洲、战略商务副总裁孙一笑、计算云部门总经理朱鑫、安全中心总经理万涛、视频云产研副总裁邢波、人力资源总经理李鸿波)

“成人礼”过后 依然要夯实视频云服务

吴亚洲管这次的变化和调整，叫做乐视云的“成人礼”，且表示要继续夯实视频云方面的业务。对此CTO符庆明也补充道，乐视云做视频云的核心是希望帮助和解决企业在使用视频技术中遇到的各类挑战，主要体现在技术和成本两个方面。乐视云研发的技术平台、产品服务都会围绕视频领域，包含视频处理、编解码、视频传输、加速、P2 P、视频存储，以及视频服务托管等PaaS、SaaS平台，致力为客户提供最好的服务。

10年以上的技术积累 未来要拓展更多领域

乐视云有着10年以上大规模平台的技术积累，最早脱胎于乐视网，积累多年的多屏视频经验，在直播和点播领域耕耘多年，在视频云领域占有重要的地位。乐视云是国内最早突破8个Tbps视频云平台的，同时P2 P带宽分享率超过50%，可以帮客户节约大量成本。同时，基于多年的直播赛事和电视、手机、PC点轮播服务，在编解码的积累也非常强，场景化、自适应化的动态编码可以在非常差的网络下提供流畅高清的画面。但乐视云不会止步于此，会继续拓展新的领域，比如说AR、VR的场景应用，4K的应用、以及利用新的AI和边缘计算的技术去提升服务能力，这所有的努力都是为了让客户拥有更好的视频使用体验。

融创中国刘淑青：乐视云是乐视上市体系中非常重要的核心之一

融创中国风控总经理兼乐视网高级副总裁刘淑青也出席了这次“818烽汇”。刘淑清认为乐视云是上市体系非常重要的核心公司之一，尽管乐视现阶段处于一个艰难时刻，但从融创到乐视，短短几个月的时间与乐视的同仁并肩前行，为团队面对困难时的坚韧和战斗力深深感动。目前乐视云的控股股东仍然是乐视网，持有50%的股份;且不管是融创还是作为乐视上市公司体系来说，对乐视云计算是非常支持的。同时刘淑清认为，在市场和资本方面均有良好根基的乐视云未来会有一个更好的独立的发展空间。

“关联交易”是规模化的基础 长远看“利大于弊”

一直以来乐视生态内部的关联交易始终被投资市场所关注，对于这个问题，吴亚洲首次对外正式发声，他认为这些问题是回避不掉的，必须正面的剖析它和面对它。正是因为乐视网拥有乐视云的母公司、控股股东，大客户等多重身份，才成为乐视云规模化的基础，并为乐视云提供了长期稳定的收入，以及大量的技术和实践的积累，使得乐视云在真正的商业场景和商业环境下经受住了多方面的考验。

关于“关联交易”，“乐视网和乐视云所有的合作都是有合同、对账单和定价的，经得起任何的考验。”， 吴亚洲说。为此，他特意举了亚马逊的例子，但是，吴亚洲认为乐视云还是必须坚持市场化的原则、坚持商业化的道路，在未来1-2年将外部的商业收入占比提升到50%以上，才能够给各位投资人、各位股东一个合理的交代。

易凯资本王任飞：视频云有非常大的市场前景

对于乐视云的发展前景，易凯资本的王任飞也从整体市场角度给予了一些佐证和建议。他认为从过去几年云作为企业服务的重要部分，一直持续受到资本市场的关注。尤其是过去的半年当中，中国资本市场有连续多家提供云服务的公司完成了10亿人民币以上的投资。而且点播、直播，以及短视频快速的发展，数据量集聚的爆发，标志着企业对云服务的需求不断的增大，尤其视频云这块的需求依然有非常大的市场前景。

不仅如此，王任飞说按照市销率(PS)来算，现在云计算公司的估值溢价，差不多在12-15倍左右。这是因为一方面云服务的本身因为数据量的集聚爆发，对整个产业有一个陈厝作用;另一方面，云服务未来是有远大的市场前景的。比如美国资本市场亚马逊从2012年到今天的爆发，其实主要靠它的云服务，包括在国内有阿里这样企业的云服务，占了它市值的很大一部分。所以今天的资本市场依然给了云一个好的溢价。

鑫根资本秦小敏：除了赚钱,技术、情谊、梦想、战略一个都不能少

对于投资乐视云的初衷，鑫根资本副总裁秦小敏也在现场娓娓道来。她说做生意很多人都觉得赚钱是最重要的。但是鑫根资本一向都致力于投资一些颠覆性技术的企业，在她们看来一家公司最重要的就是它清晰的长期战略。“乐视云不仅有战略，还为我们连退出通道都想好了，这也是为什么我们会投资乐视云的原因。”

另外，秦小敏还表示，鑫根非常看中的企业的核心竞争力、核心团队。乐视云虽然经历了一些人事调整，但核心团队依然历尽狂风留了下来，更可贵的是整个团队不仅是同事和上下级的关系，更有深厚的情义在，而且是一家有梦想的公司。所以作为投资人，对乐视云计算非常有信心。

乐视云的明日之规 大趋势洞察+”IDA战略“

“往者亦可去，明日须臾期”，在回顾完乐视的辉煌，坚守的现状，吴亚洲开始讲述乐视云的未来规划。首先，从战略角度讲，乐视云基于乐视本身的商业基础，所以一定是以视频为服务、为核心的商业实体，同时连接硬件的终端到云端的服务的全产业链条的服务，这是乐视云的基本模型和基本特点。但3、5年之后呢，乐视云要如何进化?吴亚洲说必须要随机应变。因为乐视云有着大量的中心机房、有中心的云计算集群，和边缘计算的节点。所以边缘层的服务能力、服务质量、成本效率，就必须快速进化和提高。未来，云计算行业可能会变成一个全球、全网、全平台的融合计算，乐视云必须要去洞察，并做好未来的战略定位。

而吴亚洲和团队给乐视云的战略定位是“以IDA为基因的融合计算、实时传输和数据共享平台”。I是IoT，物联网，包括大量的智能硬件，甚至小微的智能硬件。同样它也是互联网的意思，Internet。D是Big Data，A就是AI。乐视云希望可以在网络上把所有数据集成起来，做到融合性的计算，该归边缘的归边缘，归中心的归中心。同时对必要的数据进行实时的数据传输，提高效率节省成本。而这些海量数据的收集必然会对大数据和人工智能的发展产生不可估量的影响，从进化论的角度来讲，有海量的样本就会引起基因的突变，就能形成新的种群。所以大数据和AI肯定是未来，在这样一张网络上才有可能孵化出来。

乐视云的核心战略思想，有云计算层、泛计算层、物计算层，基本上就是三层的一个连接。根据乐视云的产品蓝图，现在视频云的核心产品都在里面，对未来预判的就是基于目前战略的相关产品，并且逐步有序的研发和发展起来。

是否上市？ “独立上市”不是唯一的路

对于乐视云是否上市的问题，一直是很多投资人关心的话题，此次吴亚洲透露：实际上乐视云计算一直有上市的相关规划，但是乐视云对上市的理解并不狭隘在“独立”两个字，可能有几种退出途径：一是有可能会受各个股东支持的情况下独立上市，这取决于未来资本结构的安排和变化。二是作为整个上市体系的有机组成部分，注入到整个上市公司里面，作为上市体系里做To B生意的一个部分而存在。除此之外，还有很多其他资本的推出路径。相信随着乐视云计算发展的过程中，能够给投资人和股东以非常好的交代，不管是大家的价值还是未来的发展空间，都不会让大家失望。

对于外界关心的一些问题，吴亚洲也做出了回应。例如乐视云的应收应付问题，吴亚洲说目前有专业的投资团队和财务顾问在解决，这部分会在交易结构里面设计清楚，投资人大可不必因此而顾虑或者忽视乐视云所具有的潜能和希望。尤其乐视网不会成为乐视云计算公司拥有独立的商业价值的障碍。另外，关于股权冻结和欠款问题，乐视云计算虽然隶属于上市体系，但乐视与乐视云之间在财务的往来和公司经营方面还是相对各自保持独立的。

到场的投资人对乐视云的发展充满信心，认为如果按照PS的估值方式，乐视云在视频云整个提供的服务能力来说话，乐视云计算仍然是一家非常有竞争力和投资潜力的公司。

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