美丽屋进入昆明带领租房市场向托管更迭

公寓运营商美丽屋昆明服务中心日前启动。至此，美丽屋城市版图增加至7个城市，大西南服务区域再度扩充。CEO韩光表示，美丽屋希望带领昆明租房市场由包租向托管更迭，从而提升消费结构和理念。

提前抢占新一线

在美丽屋截至2020年的发展规划中，设定了20个“核心城市”。但纵观近两年来美丽屋的服务布局，与5月发布的《2016中国城市商业魅力排行榜》不约而同。2017年开始，美丽屋快速进入成都、青岛、西安三个城市，加上此前的天津、南京两城，无一不是布局“新一线”城市。

和许多公司一样，美丽屋不愿透露其选择这些城市的精确指标，包括此次对昆明的布局。业内认为，美丽屋看准的是昆明足够大的租赁市场，蛋糕够大才能吸引外来念经的“和尚”。公开信息显示，昆明作为“一带一路”和长江经济带战略的重要支点和枢纽城市，吸引越来越多中外企业的抢滩入驻，催生大批量人才前往就业。以2016年为例，新增就业人数达13.5万人。而这些人才的流入，也使得昆明住房租赁需求更加旺盛。

此外，政策利好也是长租公寓城市布局重点考虑的因素。房东东创始人全雳公开场合表示，目前国家的政策对于行业的巨大影响。他指出，由于政策影响二线城市以武汉、合肥、南京、西安等地成为租赁行业黑马。

据了解，2017年美丽屋还有再开一城的规划，对此其内部尚未透露。

消费升级后的公寓发展

数据显示，一线城市品牌公寓渗透率约为5%，在全国租赁市场渗透率约2%。在美丽屋CEO韩光看来，受益于过去3年的消费升级，租房市场的消费结构和理念都在发生变化。从市场形态来看，租房逐渐从卖方市场转变为买方市场，租客愿意为更优质的服务买单。由此，房屋需要经过专业的管理才更加容易出租，而租房产权也更加集中于机构端。这也将引导整个租房市场由包租向托管更迭。

在门槛较低、竞争分散的中国租房市场，参与机构如何做到领先?链家研究院院长杨现领分析，规模是决定这些企业成败的第一要素，规模背后则是产品和服务的支撑。对企业自身而言，形成可持续的盈利模式也是能否长跑角逐的重要元素。在美丽屋快速发展的背后可看到这一逻辑。美丽屋以租赁业务为入口，一方面产品设计包装产生溢价，另一方面则通过产业链业务获取超额利润，从而保持可观的现金流，实现规模化发展态势。

拥抱产业链的模式是租房市场衍生关联的大服务需求，这对公寓运营商提出了更高的要求——需要相当的平台管理和协同能力。美丽屋全国化扩张是集团化路径，背后实质是对成熟市场模式的复制，这意味着集团对各分公司将在资金、人力、管理、供应链和信息化等多层面协同、支持。

目前，美丽屋房源保有量达3万间，累积服务客户超6万人。

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