苏宁易购收购家乐福中国零售市场即将迎来多强争霸格局

6月23日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次瞄准线下优质零售资源。随着阿里巴巴收购大润发、腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再加上苏宁易购收购家乐福中国，这意味着互联网巨头与线下商超强强联合的格局正在形成。

苏宁易购携手家乐福实现“互补”

近几年，互联网巨头纷纷从线上走入线下，从便利店渠道开始，出现了苏宁小店、京东小店、天猫小店。如今，竞争焦点又转向了大型商超，出现了阿里收购大润发、腾讯入股永辉、腾讯与沃尔玛达成战略合作、苏宁易购收购万达百货等一系列动作。因此，苏宁易购再次瞄准优质零售资源的举动并不令人意外。

公开资料显示，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。而2019年初，苏宁宣布成立快消集团，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约。

苏宁易购方面表示，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖。本次收购家乐福中国，苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。此外，苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段，可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合，完善在苏宁大快消品类的O2O布局，提升市场竞争力与盈利能力。

此消息一出后，市场的反映也相当迅速。6月24日苏宁易购股价高开3.82%，盘中一度涨超6%，截止收盘，股价报11.62元，涨幅3.29%，全天共成交11.21亿元。

家乐福早有出售意愿

家乐福中国财务数据显示，近两年其营业收入、营业利润均呈现出明显下滑的趋势。2017年，营业收入为324.47亿元，净利润亏损10.99亿元；2018年，营业收入为299.58亿元，净利润亏损5.78亿元。

因此，从2017年起一直有家乐福中国寻求出售的消息传出。直到2018年1月，永辉超市宣布与腾讯控股就对家乐福中国达成股权投资意向书，此事才落下一记“实锤”，让家乐福集团寻求出售中国区业务的动作被大众所知。

2019年4月，家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。届时，在全国各地的家乐福门店内，将会看到300-500平方米的国美家电销售专区，商品价格、品质都与国美专卖店保持一致。而这一举动，则被视为家乐福中国正在退出家电业务。

随着苏宁易购突然“杀出”，这一系列令人眼花缭乱的动作终于迎来结局，苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，家乐福集团持股比例降至20%。交易结束须经相关部门批准和其他惯例条件，预计将于2019年底完成。如果交易最终达成，家乐福集团将成功实现中国区业务的出售。

电商+线下商超的时代即将到来

家乐福与苏宁易购达成合作，与当前中国线上网购崛起，以及线下零售市场竞争加剧离不开关系。

在这一趋势下，巨头们抱团取暖的现象比比皆是。2016年6月，京东与沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛获得京东5%股份，京东全资收购沃尔玛控股的1号店。2017年12月，腾讯以42亿元入股永辉超市，持股5%。2018年2月，腾讯、京东联手以8.87亿元收购了商超连锁公司步步高共计11%的股份。2017年11月，阿里以约28.8亿美元的价格收购大润发母公司36.16%的股权。2019年2月，苏宁易购收购万达百货，时隔数月，又再次收购家乐福中国股份。

阿里、京东、腾讯、苏宁齐聚线下商超市场，已初步形成了强强联手的格局。

对此，重庆零售商协会秘书长刘争鸣分析：“苏宁易购在打造苏宁小店时，在全国社区进行布局，成本较高，近期遭遇了一定瓶颈。家乐福不能完全适应中国市场快速的变化，近两年业绩出现下滑。但家乐福中国拥有优质的卖场资源和运营经验，苏宁需要为其互联网技术在线下寻找落地之处，双方的合作具有较强的互补性。”

对于未来零售市场的格局，刘争鸣认为，不管是阿里与大润发、腾讯与永辉，还是苏宁与家乐福，这些都只是线上电商巨头与线下商超巨头结合的缩影。未来这一趋势还将更为明显，最终将在不同的地区形成领先优势，并且线上与线下的巨头也将趋于一致。但在当前的市场环境下，出现快速的并购和收购现象，后期的供应链和消费体验是够能够跟上，也考验着经营者对体系的把控能力。这一模式能否为中国消费者提供更好的服务，还有待时间的检验。

姜维则表示，在这一轮新零售的格局重组过程中，国美被远远地被竞争对手丢在后面，因为国美核心领导人的缺位，使得整个企业的战略决策与执行显得非常迟钝。苏宁并购家乐福之后，国美退出应该是迟早的事情。

他还指出，从战略角度上，家乐福等外商也不会完全退出中国这个大市场，只是必须先止血，所以他们会保留一些股份来观察市场。本土电势力商也不愿意将外企变成纯民营企业，无论是品牌或是政策都不利，苏宁和家乐福80:20模式的“联姻”是合理的。未来并不会排除家乐福之类跨国公司在中国市场另起炉灶的可能。

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