光大银行行长付万军：加快轻型化转型步伐不断打造和呈现财富管理特色

光大银行于日前发布2021年度业绩报告，报告期内该行实现营业收入1527.51亿元，同比增长7.14%，净利润436.39亿元，同比增长15.06%，增幅稳定光大银行行长付万军在业绩发布会上表示，财富管理转型是国内很多商业银行的共识，同时也是这几年国内商业银行的重点和目标在推动转型中，深刻地体会到确实不是一朝一夕就能够完成的，需要咬住目标，坚定不懈，久久为功目前，光大银行的业务转型可以说正处于最需要咬紧牙关的时候，可以说是最关键的时候

付万军指出，光大银行一方面还是要咬定目标不放松，另一方面还会继续通过深化科技，零售，包括业务中台能力的建设等方面的架构整合，继续通过优化财务资源和绩效资源的配置来引导全行，同时也要发挥好光大集团综合化的经营平台，来不断提升自身的能力特别是过程中光大银行也提出要加快零售业务和中间业务的发展，这是这两年的一个主攻方向同时，在对公业务上，鲜明地提出要做大FPA融资总量，通过做大FPA总量，提升服务战略型客户的综合服务能力另外，光大银行还要加大包括供应链金融在内的交易银行核心能力的建设，通过加大提升留存结算资金的能力，来进一步吸收低成本的负债，降低资金成本同时要提高代理，资管，投行，托管，结算这些业务的收入贡献，通过这些业务收入的提升，不断加快轻型化转型的步伐，不断打造和呈现财富管理特色

据付万军介绍，财富管理作为光大银行发展的重点之一，在以下四方面做了重点投入一是着力在信贷结构和信贷资源的摆布上，推动财富管理特色的打造为了支持零售信贷业务的壮大，光大银行对消费贷，经营贷，信用卡透支等零售非房类贷款，设立了专项信贷额度在相关措施下，明确提出要不断提升零售信贷在信贷结构中的占比通过这样一些信贷资源摆布的安排，到2021年末，光大银行零售信贷占比达到了43.3%，比2020年提升了0.6个百分点预计2022年零售信贷在信贷结构中的占比，按照今年预定的目标，争取再提升1个百分点这是在信贷资源和结构的摆布上

二是在财务资源的投入上，光大银行对资管，代理，托管等业务，给予了高于平常业务的绩效和费用的配置系数通过这样一些引导，激励分行在这些业务上重点发力在绩效考核当中，大幅增加了财富管理类的业务指标和权重，引导财富管理业务加快发展

三是在人力资源的投入上，光大银行充分向财富管理的相关岗位倾斜，去年专门搭建了零售金融人才库，不断扩大投资顾问和财富顾问专业队伍同时2021年全行上下采取了一项在零售板块补充零售理财队伍的措施，全年零售理财队伍增加了五千人通过人力资源配置优化，提高我们在财富管理上人力资源的摆布去年光大银行又加大对零售理财经理的培训力度，提高零售财富队伍的专业能力

四是在组织架构的优化上，去年光大银行专门成立了零售信贷部，发力零售信贷业务在整个信贷业务结构中占比的提升同时也结合平台客户的特点，去年整合了数字金融部和云生活事业部，调整了公司金融板块的相关部门职能架构，这些组织架构的优化，目的都是为了在业务拓展上和在实际运营当中，能够进一步聚焦财富管理同时在去年的经营推动当中，我们探索实施了科技派驻制和风险嵌入制，以此来实现科技，业务和风险的深度融合，最大限度地减少部门分割造成的内耗光大银行还把绩效管理，薪酬管理，干部管理与系战略管理紧密结合，加大激励力度，引导财富管理的转型

光大银行持续巩固客户基础，提升业务发展潜力。该行拥有86万名公众客户，较年初增长9.4%。零售客户36185亿，较年初增长10.7%，其中私人客户76万，较年初增长18.7%，wea105万

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。