“甲方爸爸”被乙方收购，代运营商宝尊买下GAP中国，线下门店疯狂关店

我们昨天也看了新闻，才知道公司被收购了目前，我们没有收到任何进一步的通知

11月9日上午，快时尚品牌Gap的店员王采一个人忙着收银，备货，陈列商品几百平米的店铺因为厚重的秋冬装，略显凌乱拥挤他能看到的只有全场六折的红色海报偶尔有顾客走进商店，王采没有时间主动询问

就在前一天，Gap以4000万美元的价格将其在中国的业务出售给了2007年成立的本土运营公司宝尊电子商务。

得知Gap中国公司出售给自己，王采并不感到意外她工作的店已经是该品牌在广州为数不多的店了去年4月，位于广州核心商圈的华南最大Gap旗舰店宣布正式关闭

今年以来，Gap店清仓的消息在社交平台上传开仅9月以来，南京，合肥，东莞，重庆，长沙等地均有涉及Sky—check显示，截至11月10日，GAP在中国的关联公司Gap商业有限公司的192家分支机构中，已有77家被注销

旺财关店都归结于疫情对线下零售客流的影响以前有五六家店，现在只剩三家了番禺门店清仓大甩卖已经进行了近一个月，这两天就要关门了，因为租约到期

近几年，Gap业绩持续低迷，Gap中国多次传出撤退，关店，求卖的消息不过，这一收购案尘埃落定，并未在资本市场掀起多大波澜消息公布当天，Gap股价仅上涨2.69%，至11.46美元/股，随后第二天暴跌7.33%，至10.62美元/股

收购甲方爸爸，宝尊电商从何而来。

值得注意的是，这笔交易将大举收购甲方爸爸的国内电子商务代理运营公司宝尊带上了台前。

时代财经了解到，这是该公司第一次经营一个品牌，甚至开辟了品牌管理的新业务线。

吞了Gap中国的宝尊电商是谁资料显示，成立于2007年的宝尊电商是多家国内外知名品牌的电商代理运营公司，通过品牌分销和电商代理运营服务获得收益分销模式下，宝尊从品牌主经销商处进货，获得商品和定价权，赚取商品销售差价，在服务模式下，宝尊电商主要为品牌提供IT，店铺运营，线上推广，客服等服务，并收取服务费

耐克，斯凯，汉普，m，古驰，优衣库，资生堂等国内外品牌都与宝尊有合作，Gap也是宝尊的客户。

借助网购流量红利和各品牌对线上渠道的加码，宝尊成功登陆IPO2015年和2020年，宝尊电商分别在纳斯达克和港交所上市截至2021年底，宝尊已与18个奢侈品牌合作，运营333个品牌的在线商店，年GMV 710亿元

但时代财经发现，伴随着互联网红利的减少，淘宝等传统电商平台GMV增长放缓，零售环境不景气常年给别人做嫁衣的宝尊电商公司，上下游制约非常大再加上平台成本和竞争环境的加剧，宝尊陷入了增收不增利的窘境

2019年至2021年，宝尊净营收从72.8亿元增长至94.0亿元，但却由盈转亏，净利润从2.8亿元下降至—2亿元2022年上半年，宝尊净营收同比下降5.1%，至41.1亿元，净亏损约1.97亿元

No Agency时尚行业分析师唐对直言，代理运营业务已经接近天花板，宝尊需要增加量。"

为了进一步拓展代理运营市场，宝尊盯上了与奢侈品牌的合作2021年，宝尊先后收购高端奢侈品战略顾问Full Jet和时尚品牌电商解决方案提供商上海尚易

2022年第二季度，宝尊网上店铺的营业收入中，小家电，运动服饰，电子产品，美妆产品的营业收入均出现负增长，而奢侈品品类同比增长31%，达到1.67亿元。

但奢侈品销售无法在短时间内弥补公司整体业务的失速，该品类网店运营收入仅占4%除了传统的代理运营业务，宝尊迫切需要更具增长空间，收入更高的新业务来支撑业绩增长

宝尊电商董事长兼CEO邱文斌此前曾公开表示，宝尊的目标是全渠道商业运营Gap的收购显然是宝尊的试水

根据双方协议，宝尊电商将获得Gap大中华区独家生产，推广，全渠道销售Gap产品的权利，同时拥有中国区产品的设计权这也意味着Gap中国将完全本土化

本土化后，Gap还会继续关店。

截至目前，Gap在中国拥有100多家线下门店，但经营业绩并不是很乐观公告显示，作为GAP在中国的主要运营商之一，Gap上海公司2020年和2021年的税后净亏损分别为4.56亿元和2.56亿元，两年累计亏损超过7亿元

但是，宝尊会让本土化的差距在中国逆风翻盘吗。

尽管有多年的线上运营经验和数字技术支持，宝尊还是因为缺乏品牌运营经验而被很多人质疑。

可持续时尚数字创新中心创始人杨大军直言，宝尊重振这个品牌的机会微乎其微运营商直接从下一代开始管理品牌，就像汽车的副驾驶一样他们每天和司机在一起的时候，都以为自己掌握了高超的驾驶技术一旦上路，他们发现事实并非如此

他认为，要重启Gap中国，宝尊唯一的突破口就是商品直播和私域流量传统的天猫和淘宝几乎没有太大的区别「这种布局能否成功，取决于宝尊投入了多少资金，资源和创新模式

不过，分析师唐认为，宝尊没有重塑品牌的野心，被收购的Gap中国和南极电商没有本质区别「牌照商不致力于品牌经营，也不需要规模利润是第一位的

此次收购的Gap资产中，除了现金支出成本，最大的成本就是开天天赔钱的线下店唐认为宝尊对Gap中国业务的下一步动作是推倒重来

首先要颠覆的是Gap在中国原有的商业模式线上留存，线下直营店的大幅减少，然后线下门店逐渐从直营模式转向分销和加盟模式据他了解，该公司之前一直在试图解决加盟问题

这也意味着Gap门店在中国的疯狂关闭不会因为宝尊的收购而改变不过，关于Gap是否在中国寻求加盟，时代财经致电宝尊电商招商部，工作人员表示，不方便透露

其次，产品由于宝尊获得了Gap在中国的设计权，唐认为，在宝尊的数字化支持下，Gap中国的产品生产和设计将更加依赖于电商大数据，所有产品都将按照当地消费者喜欢的风格进行生产

唐进一步指出，宝尊看中的不仅仅是Gap一个品牌目前，零售环境充满挑战未来，大量的国际品牌或中国本土品牌在中国市场可能会面临和Gap一样的局面宝尊可能会继续寻找一些合适的目标低价入市

值得注意的是，这种模式在国际市场上已有先例美国品牌管理公司Authentic Brands Group通过收购一些经营不善的品牌活跃在资本市场ABG对采购产品进行重新定位和管理美国时尚品牌Juicy Couture，英国奢侈品牌Ted Baker，运动品牌Reebok都在ABG旗下该公司的估值是曾超100亿美元

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