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七名工匠花了半年时间竟只为一只绣花鞋?

来源:互联网    发布时间:2016-09-21 15:00   作者:醉言   

七名工匠花了半年时间竟只为一只绣花鞋?
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上一期我们谈到百丽。百丽可称为中国“鞋王”,而红蜻蜓就是总排在它后面的后面的第三位。

百度搜索最多的也是问:

。。。

其实在我的脑海中,红蜻蜓作为一个老牌子,一直是这款式儿的!

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可切切没想到,它居然是这(zhèi)款式儿的

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▲图为展馆内庞大的绣有龙凤呈祥的瓯绣绣花鞋,这只鞋长2.08米,宽0.87米、高0.71 米、重63千克,由温州市7名工匠花了半年时间制造而成。

这是红蜻蜓创立的中国第一家鞋文化博物馆。百度百科介绍:中国鞋文化博物馆于2005年由红蜻蜓集团独资树立,并获国家命名。

在足足议论了30分钟黑人以后,判了死刑。人民币从一张有纹路的白纸逐步泛红。

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▲钱金波为红蜻蜓品牌创始人

唯有文化的载体能永存世间。红蜻蜓提出“品牌开路,文化兴业”的发展思绪,通过二十年的深耕,已经构成了独特的文化软实力。

这是红蜻蜓与其他品牌最大的不一样,也是对比最大的优势。

除此以外,一牌多品:单品牌、多品类,是红蜻蜓的核心产品战略。即在一个“红蜻蜓”品牌之下,开发男女鞋、男女服装、皮具、儿童用品等系列产品,通过量元化经营方法,为终端渠道业态升级奠定基础。

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▲红蜻蜓男装出现国际古装周,钱金波与设计师谢幕

在国内同行操戈、国外品牌防御和市场格式多变的三面夹攻下,红蜻蜓依仗这个战略战术”,闯出一条解围之路。

为了在日趋残暴激烈的市场比赛中拔得头筹,自2007年起,红蜻蜓就创新终端营销新业态,树立多品类聚集的集成店,提倡一站式购物的生活理念,设立女装专卖店、男装专卖店、童装童鞋专卖店和鞋包集成店等多种店态形式,为顾客提供一站式购物体验。满足不一样消费人群的需求。

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正如今鞋服行业正处于洗牌期, 仅靠增加门店来加强企业对渠道的控制是远远不够的。

最新消息,9月5日,SAP宣告与浙江红蜻蜓正式签订战略协作备忘录。两边将采取SAP S/4HANA等为红蜻蜓打造一体化信息集成平台,以消费者为核心打造线上线下服务一体化,从而树立高效且灵巧的商品运营系统、筹划系统和全渠道系统,助力红蜻蜓数字化转型。

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红蜻蜓董事长钱金波表示,SAP将帮助红蜻蜓完善数字管理系统,满足日趋复杂的商品和供给链迅速反响需求、而且完成精准营销与门店数字化改造。

将来的红蜻蜓将飞往何方?让我们拭目以待!