七名工匠花了半年时间竟只为一只绣花鞋？

上一期我们谈到百丽。百丽可称为中国“鞋王”，而红蜻蜓就是总排在它后面的后面的第三位。

百度搜索最多的也是问：

。。。

其实在我的脑海中，红蜻蜓作为一个老牌子，一直是这款式儿的！

可切切没想到，它居然是这（zhèi）款式儿的

▲图为展馆内庞大的绣有龙凤呈祥的瓯绣绣花鞋，这只鞋长2.08米，宽0.87米、高0.71 米、重63千克，由温州市7名工匠花了半年时间制造而成。

这是红蜻蜓创立的中国第一家鞋文化博物馆。百度百科介绍：中国鞋文化博物馆于2005年由红蜻蜓集团独资树立，并获国家命名。

在足足议论了30分钟黑人以后，判了死刑。人民币从一张有纹路的白纸逐步泛红。

▲钱金波为红蜻蜓品牌创始人

唯有文化的载体能永存世间。红蜻蜓提出“品牌开路，文化兴业”的发展思绪，通过二十年的深耕，已经构成了独特的文化软实力。

这是红蜻蜓与其他品牌最大的不一样，也是对比最大的优势。

除此以外，一牌多品：单品牌、多品类，是红蜻蜓的核心产品战略。即在一个“红蜻蜓”品牌之下，开发男女鞋、男女服装、皮具、儿童用品等系列产品，通过量元化经营方法，为终端渠道业态升级奠定基础。

▲红蜻蜓男装出现国际古装周，钱金波与设计师谢幕

在国内同行操戈、国外品牌防御和市场格式多变的三面夹攻下，红蜻蜓依仗这个战略战术”，闯出一条解围之路。

为了在日趋残暴激烈的市场比赛中拔得头筹，自2007年起，红蜻蜓就创新终端营销新业态，树立多品类聚集的集成店，提倡一站式购物的生活理念，设立女装专卖店、男装专卖店、童装童鞋专卖店和鞋包集成店等多种店态形式，为顾客提供一站式购物体验。满足不一样消费人群的需求。

正如今鞋服行业正处于洗牌期, 仅靠增加门店来加强企业对渠道的控制是远远不够的。

最新消息，9月5日,SAP宣告与浙江红蜻蜓正式签订战略协作备忘录。两边将采取SAP S/4HANA等为红蜻蜓打造一体化信息集成平台，以消费者为核心打造线上线下服务一体化，从而树立高效且灵巧的商品运营系统、筹划系统和全渠道系统，助力红蜻蜓数字化转型。

红蜻蜓董事长钱金波表示，SAP将帮助红蜻蜓完善数字管理系统，满足日趋复杂的商品和供给链迅速反响需求、而且完成精准营销与门店数字化改造。

将来的红蜻蜓将飞往何方？让我们拭目以待！

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